资本故事系列二——吉利收购沃尔沃
1、此外，吉利还通过并购沃尔沃，实现了自身的战略转型和升级。吉利从一家以“物美价廉”为战略定位的民营企业，逐步发展成为中国汽车行业的领军者，并跻身世界级车企品牌行列。这一过程中，吉利不断进行创新和转型升级，推动了企业的快速发展。结论与展望 吉利收购沃尔沃是一次具有深远影响的战略决策。
2、终于在同年圣诞节到来的前2天，吉利和沃尔沃同时宣布，双方就收购沃尔沃的主要商业条款达成一致。所以，李书福和他的吉利，收购沃尔沃并不是什么奇迹，倒有些“趁火打劫”的成分。从2002年收购想法灵光乍现，到真正收购沃尔沃，用时8年。
3、中国哪家公司收购了沃尔沃？答案是浙江吉利控股集团。这桩收购案在2010年3月28日以18亿美元的巨额交易尘埃落定，吉利以100%的股权将这个瑞典豪华汽车品牌收入麾下。沃尔沃，作为北欧汽车制造业的瑰宝，曾是瑞典的骄傲，以安全性能闻名全球。
4、全球化扩张期（2010年至今）：收购沃尔沃与品牌升级2010年，吉利以18亿美元收购拥有86年历史的沃尔沃汽车公司，完成中国汽车工业最大海外并购。尽管当时吉利负债超百亿（银行贷款30亿、资本市场调资20亿、配套商欠款60亿），但李书福力排众议推进收购。
5、还记得2018年吉利收购戴姆勒股份时，李书福在外媒发表的署名文章表示：汽车制造商必须合作，否则就有被吞并的风险：“汽车行业必须思考如何协作与创新的新路径，几乎没有公司可以单打独斗。”所以今年2月份，吉利与沃尔沃宣布将组建一个新的汽车集团，继续在财务、采购、研发上进行协同，并通过上市公司实现与全球资本的对接。
10年了,吉利当年用18亿美元
1、随后，沃尔沃在吉利的整体攻势和包装之下，在市场上反响那是相当不错的。10年时间过去了，资本市场来说，沃尔沃汽车公司市值大概180亿左右！也就是说，吉利在10年时间让自己出的资金翻了近乎10倍，这稳赚的买卖无疑是一个很恐怖的数据了。
2、010年3月，吉利控股以18亿美元收购沃尔沃汽车。到2021年沃尔沃上市首日，其市值约达220亿美元，11年间市场估值几乎增加了11倍。这一数据直观地展现了沃尔沃在市场层面的巨大成功，也为吉利带来了丰厚的投资回报，成为汽车行业收购案例中的典范。
3、吉利在2010年成为第一个全资收购豪华品牌的中国车企。2010年3月28日，吉利控股完成了一项具有重大意义的收购，以18亿美元的价格全资收购了福特旗下的沃尔沃轿车业务。这一事件创造了中国汽车行业的历史，是中国自主品牌首次全资收购全球豪华车品牌，成为中国汽车工业全球化进程中的一个重要里程碑。
从三层思维逻辑来看吉利收购某尔沃的案例
1、例如，吉利通过向政府和银行贷款、向福特借钱等方式筹集资金；通过与福特、瑞典政府等协商和谈判来达成收购协议等。这些策略和智慧的运用，为吉利的成功收购奠定了坚实的基础。综上所述，从三层思维逻辑来看吉利收购沃尔沃的案例，我们可以发现这一收购案的成功离不开吉利的智慧、策略和勇气。
从吉利成为沃尔沃的最大股东来看国产车的历史与发展趋势
1、吉利成为沃尔沃最大股东反映了国产车从技术引进到资本输出的跨越式发展，这一事件折射出中国汽车工业正通过全球化布局实现技术升级与品牌跃迁，而国产车整体发展趋势呈现技术驱动、品牌向上、市场分化的特征。
2、现在说到沃尔沃，大家都会想起它被吉利收购的事情，所以在很多人的眼中沃尔沃也有点国产车的感觉。自从沃尔沃被吉利收购以后，沃尔沃在国内的销量总体有上升的趋势，虽然这种趋势不是特别明显。在国内，沃尔沃应该算是二线豪车品牌，虽然算是一个小众，但在欧洲沃尔沃还是相当有名的。
3、从目前的消息来看，未来国产的会是第三代沃尔沃XC90，新车将基于第二代SPA平台打造。最大黑科技是，将实现L5的自动辅助驾驶，可以在130km/h以内完成自动加速、刹车、变道、泊车，甚至自动通过红绿灯和环岛。综合来看，国产XC90的实力大家不用担心，性价比也会显著提升。
吉利收购沃尔沃运用了什么谈判技巧
精准的时机把握利用金融危机窗口期2008年金融危机重创欧美汽车业，沃尔沃母公司福特陷入巨额亏损（2006-2008年累计亏损超300亿美元），急需剥离非核心资产。吉利敏锐捕捉到这一时机，在2008年底首次提出收购意向，此时沃尔沃估值处于低谷。
吉利收购沃尔沃运用了以下谈判技巧：捕捉谈判时机，精准利用时间节点：吉利汽车集团董事长李书福早在2002年就有了收购沃尔沃的想法，但他并没有急于行动，而是耐心等待合适的时机。当艾伦·穆拉利上任福特公司首席执行官，并开始进行品牌与资产重组时，李书福看到了机会。
协商与谈判：吉利在收购沃尔沃的过程中，与福特、瑞典政府等进行了多次协商和谈判。吉利不仅展现了自己的诚意和决心，还充分利用了各方的需求和利益点，最终达成了收购协议。底层 底层是看到这一事件能够最终达成的根本原因和逻辑。时势造英雄：吉利收购沃尔沃的成功，离不开当时的时代背景。
吉利收购沃尔沃后面临的问题包括原企业职工安置、东西方管理文化整合、技术知识产权使用与债务转移等。在复杂的发展过程中，吉利需要面对知识产权谈判、资金投入、多基地模式的投资难题。
挑战2 工会关 即使吉利最终完成了收购，之后的劳资双方如果不能迅速建立互信，对于新沃尔沃的运营也将是一场灾难。 如何处理好和工会的关系？ 上汽在双龙的折戟，很大程度上在于没有和韩国双龙工会建立互信。
不管怎样，钱是有了，大概估算一下应该有百亿左右，那吉利收购沃尔沃花了多少钱呢。经过多次谈判，李书福最后给出的报价是18亿美元，比之前预估的百亿美元缩水了8成多。由于涉及交易金额的巨大变化，福特方面表示，需要通过董事会会议来决定，关于收购沃尔沃的谈判因此中断了一个月。
吉利集团收购沃尔沃品牌的SWOT分析
吉利集团将以18亿美元收购沃尔沃轿车。这是中国汽车业迄今为止最大规模的海外汽车收购案，也是中国车企首次收购国际高端汽车品牌。福特11年前以65亿美元的价格购入沃尔沃，去年因金融危机袭击，福特决定出售沃尔沃筹措现金，并专注于福特母品牌发展。据了解，在签约最后关头，双方就成交价格进行了激烈的谈判，业内此前预期成交价是20亿美元。
这些研发、管理、财务、市场等方面的精英，才是沃尔沃真正有价值的财富，离开了这些人，沃尔沃就不过是一个空壳子的品牌，加上几条生产线和几座办公楼而已，怎么算都值不了18亿美元。 要如何留下并让这些人安心，是对李书福的一次巨大考验。
关键指标：政治环境：政治体制、经济体制、财政政策、税收政策等。经济环境：GDP及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率等。社会文化环境：人口规模、性别比例、年龄结构、教育状况等。技术环境：新技术的发明和进展、技术更新速度、国家重点支持项目等。
吉利收购沃尔沃：企业国际化的典型案例并购背景与动机：2010年吉利以18亿美元收购沃尔沃，看似“蛇吞象”的交易背后，是中国汽车工业渴望技术升级与品牌国际化的迫切需求。整合策略与挑战：书中分析了吉利如何通过“自主管理+技术共享”模式实现双赢。
价格便宜，安全性好，性价比高 排量小，省油经济 劣势：外形较为女性化，且年轻化，属于小众车型 通过性与激烈驾驶时的能力较弱，这属于微型车的通病，对于需求较高的消费者没有吸引力 价格相对直接竞争车型，如QQ3，价格较高 机会：人们对于汽车的需求日益增加。
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